案例（優(yōu)勢(shì)——享受稅收優(yōu)惠）：a企業(yè)購(gòu)置機(jī)器設(shè)備，價(jià)值2000萬(wàn)元，原定折舊年限8年，年折舊額250萬(wàn)元。租賃期限4年，每年加速計(jì)提折舊250萬(wàn)元，每年可延緩稅賦250*33%=85萬(wàn)元。

案例（優(yōu)勢(shì)——保持資金的流動(dòng)性）：b企業(yè)擁有某生產(chǎn)設(shè)備原值6000萬(wàn)元。現(xiàn)企業(yè)為增加流動(dòng)性，將該設(shè)備所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給金融租賃公司，再按照原值的6折回租，租賃金額3600萬(wàn)元，期限3年。b企業(yè)仍然擁有設(shè)備的使用權(quán)，并獲得了3600萬(wàn)元的流動(dòng)資金，在3年內(nèi)按季歸還，每次只需歸還300萬(wàn)元本金及相應(yīng)租息，對(duì)b企業(yè)的未來(lái)現(xiàn)金流并不造成較大壓力。

銀租合作金融租賃項(xiàng)目

案例（銀租合作——嫁接）：c企業(yè)在d銀行授信額度為8000萬(wàn)元，銀行已發(fā)放項(xiàng)目貸款6000萬(wàn)元，流動(dòng)資金貸款2000萬(wàn)元。企業(yè)技改項(xiàng)目完工投產(chǎn)后流動(dòng)資金不足，影響效益。企業(yè)將設(shè)備9000萬(wàn)元的設(shè)備作價(jià)5000萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓給金融租賃公司，獲得融資租賃款5000萬(wàn)元后，歸還銀行項(xiàng)目貸款5000萬(wàn)元。為支持企業(yè)發(fā)展，銀行增加流動(dòng)資金貸款5000萬(wàn)元。金融租賃公司向銀行申請(qǐng)融資租賃貸款4000萬(wàn)元，d銀行經(jīng)審查后予以發(fā)放。

案例（銀租合作——解除地域限制）：一直為f銀行重點(diǎn)支持對(duì)象的e企業(yè)因發(fā)展所需在鄰省征地辦分廠，購(gòu)置設(shè)備5000萬(wàn)元。因該分廠獨(dú)立核算又在外省，f銀行無(wú)法貸款，即向金融租賃公司作介紹，由其對(duì)分廠發(fā)放融資租賃款3000萬(wàn)元。金融租賃公司再申請(qǐng)貸款2500萬(wàn)元，f銀行經(jīng)審查后予以發(fā)放。

案例（銀租合作——擔(dān)保貸款）：g企業(yè)在金融租賃公司申請(qǐng)辦理了某租賃項(xiàng)目，金融租賃公司就該項(xiàng)目向h銀行申請(qǐng)貸款。g企業(yè)為該筆貸款提供擔(dān)保。同時(shí)根據(jù)約定，g企業(yè)將每期租金回籠至租賃公司在h銀行開(kāi)立的專(zhuān)用賬戶，專(zhuān)項(xiàng)用于還貸，金融租賃公司不得挪作它用。對(duì)g企業(yè)來(lái)說(shuō)，為該筆貸款擔(dān)保并未擴(kuò)大自身的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)h銀行來(lái)說(shuō)，抓住了項(xiàng)目的現(xiàn)金回流，加大了保障力度。

實(shí)例（銀租合作——應(yīng)收租賃款質(zhì)押貸款）：金融租賃公司將與i企業(yè)合作的某租賃項(xiàng)目項(xiàng)下應(yīng)收租賃款質(zhì)押給j銀行，獲得一筆貸款。在質(zhì)押合同簽訂以前，金融租賃公司通知i企業(yè)應(yīng)收租賃款質(zhì)押事宜，并要求i企業(yè)將未來(lái)的租金回籠款打入金融租賃公司在j銀行的專(zhuān)戶，專(zhuān)項(xiàng)用于歸還該筆質(zhì)押貸款。j銀行獲得了穩(wěn)定的還款保障，金融租賃公司盤(pán)活了賬存資產(chǎn)，而i企業(yè)也并未因質(zhì)押事項(xiàng)而增加其他額外風(fēng)險(xiǎn)。

印刷行業(yè)金融租賃項(xiàng)目

案例７：×××印刷企業(yè)，成立于1999年，注冊(cè)資金300萬(wàn)元，總資產(chǎn)1300余萬(wàn)元，凈資產(chǎn)約800萬(wàn)元，年銷(xiāo)售1200萬(wàn)元，利潤(rùn)180萬(wàn)元。企業(yè)計(jì)劃引入一臺(tái)日本三菱產(chǎn)四色四開(kāi)膠印機(jī)，價(jià)值約人民幣360萬(wàn)元，計(jì)劃自有資金投入1/3萬(wàn)。以企業(yè)的規(guī)模來(lái)看，該項(xiàng)目在當(dāng)?shù)睾茈y取得銀行貸款支持，故轉(zhuǎn)而尋求融資租賃方式。在企業(yè)提供了必須的各項(xiàng)資料后，公司通過(guò)資料分析以及實(shí)地考察，認(rèn)為該企業(yè)基礎(chǔ)好，印刷業(yè)務(wù)來(lái)源穩(wěn)定，資產(chǎn)質(zhì)量較好，財(cái)務(wù)狀況無(wú)重大缺陷，目前的現(xiàn)金流已可以足額償付租金，符合租賃公司對(duì)印刷企業(yè)的挑選標(biāo)準(zhǔn)，遂與該企業(yè)簽訂合同，實(shí)施項(xiàng)目。該企業(yè)最終用前期140萬(wàn)元的自有資金投入，三年累計(jì)797萬(wàn)元利息的成本，按月支付租金的方式引進(jìn)了360萬(wàn)元的印刷設(shè)備。

技改設(shè)備租賃項(xiàng)目實(shí)例

案例×××企業(yè)基本狀況：公司始建于1991年，注冊(cè)資本518萬(wàn)元。現(xiàn)當(dāng)?shù)毓I(yè)企業(yè)綜合排名20位，擁有總資產(chǎn)5億元，資產(chǎn)負(fù)債率46%，2005年完成工業(yè)產(chǎn)值5億元，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各類(lèi)汽車(chē)減震器。產(chǎn)品以出口為主，占銷(xiāo)售的65%。與伊朗fs公司建立了合作伙伴關(guān)系，2005年完成8000萬(wàn)元，2006年已簽訂300萬(wàn)支減震器（1500萬(wàn)美元）項(xiàng)目，市場(chǎng)前景非常看好。隨著生產(chǎn)規(guī)模和員工數(shù)量的成倍增加，以往的管理模式已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，因此公司決定對(duì)原有生產(chǎn)線進(jìn)行ie工程設(shè)計(jì)和精益生產(chǎn)改造，融入資金1500萬(wàn)元。×××企業(yè)本次技術(shù)改造選擇融資租賃的方式，其理由：

項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)能量增加，以出口為主的銷(xiāo)售增加了應(yīng)收款和存貨周轉(zhuǎn)的時(shí)間，造成企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的需求增加。

企業(yè)技術(shù)改造設(shè)備已自行購(gòu)入，設(shè)備所占用款項(xiàng)無(wú)法從銀行解決，造成企業(yè)流動(dòng)資金進(jìn)一步緊缺；

通過(guò)回租融入的是長(zhǎng)期資金，既解決流動(dòng)資金缺口，又解決短借長(zhǎng)用問(wèn)題，企業(yè)可利用新項(xiàng)目產(chǎn)生效益分期歸還，還款壓力小。

利用融資租賃引進(jìn)技術(shù)改造設(shè)備可享受三年加速折舊這一國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，達(dá)到消化利潤(rùn)，增加企業(yè)資金積累的目的，利于進(jìn)一步擴(kuò)大在生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)對(duì)該企業(yè)本次技改項(xiàng)目的評(píng)估，按照“存一租三”模式操作，租賃規(guī)模總額2000萬(wàn)元，企業(yè)存入500萬(wàn)元保證金，租賃凈投放1500萬(wàn)元。通過(guò)租賃，企業(yè)本次技改項(xiàng)目不但更新了設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，而且解決了流動(dòng)資金，同時(shí)按照租賃稅收優(yōu)惠政策，每年加速折舊金額在500萬(wàn)元，可以消化企業(yè)每年增加的400萬(wàn)元利潤(rùn)。

醫(yī)療設(shè)備租賃項(xiàng)目

案例×××三甲醫(yī)院，床位500張，設(shè)施、配置、功能齊全，擁有價(jià)值近億元的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，年門(mén)診量達(dá)50萬(wàn)人次，年業(yè)務(wù)收入達(dá)5億元，收支結(jié)余100萬(wàn)元，負(fù)債率43%，貨幣資金9000萬(wàn)元，決定引進(jìn)某國(guó)際品牌公司的5t核磁共振設(shè)備，價(jià)格1200萬(wàn)元，但要求分期支付設(shè)備款項(xiàng)。經(jīng)設(shè)備供應(yīng)商推薦，向租賃公司提出了融資租賃申請(qǐng)。租賃公司經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，并和相關(guān)人員討論、詢價(jià)，提出了租賃方案，經(jīng)院方討論通過(guò)，租賃公司經(jīng)過(guò)相關(guān)的程序后批準(zhǔn)了該方案，即和醫(yī)院簽訂了《租賃合同》，合同約定：醫(yī)院首先向租賃公司支付部分保證金，然后在租賃期內(nèi)按月等額支付租金，租賃合同結(jié)束后，設(shè)備所有權(quán)可轉(zhuǎn)讓給醫(yī)院。同時(shí)，租賃公司和設(shè)備供應(yīng)商簽訂了《買(mǎi)賣(mài)合同》，合同約定：租賃公司按照設(shè)備安裝進(jìn)程付款，廠家承擔(dān)售后服務(wù)等事項(xiàng)。這是一個(gè)典型的、由三方參與的醫(yī)療設(shè)備融資租賃案例。

如何開(kāi)展醫(yī)療租賃，可通過(guò)以下六點(diǎn)來(lái)把握：

、醫(yī)療設(shè)備租賃項(xiàng)目的來(lái)源有設(shè)備買(mǎi)賣(mài)，才有租賃服務(wù)。大多數(shù)醫(yī)療設(shè)備租賃項(xiàng)目是由設(shè)備供應(yīng)商推薦的，少數(shù)是老客戶自薦或推薦的。作為廠家希望盡快收到全部設(shè)備款項(xiàng)，如果醫(yī)院無(wú)法滿足其付款條件，又希望盡早使用該設(shè)備，就有了融資租賃的需求。融資租賃是一種金融中介服務(wù)，本身不具有產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的功能。

、醫(yī)院的需求×××三甲醫(yī)院收入不錯(cuò)，為什么還有租賃需求？眾所周知，競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展是醫(yī)院面臨的最大課題。對(duì)于三甲醫(yī)院，雖然人才不成問(wèn)題，但改善就醫(yī)環(huán)境、增加床位和引進(jìn)新設(shè)備需要大量資金。

醫(yī)院的主要資金來(lái)源和用途為：

業(yè)務(wù)收入，由于醫(yī)院成本開(kāi)支較大，醫(yī)院的收支結(jié)余不足其全部收入的1%，主要用于人員成本開(kāi)支及部分流動(dòng)資金；

財(cái)政撥款，國(guó)家投入很少，僅夠補(bǔ)離退休人員的工資；

銀行信貸，短期的主要解決流動(dòng)資金，中長(zhǎng)期的主要用于基建，有額度的控制；

融資租賃，用于設(shè)備更新。

醫(yī)院采用融資租賃引進(jìn)設(shè)備的好處：

不占用授信額度；

首付壓力輕，機(jī)會(huì)成本低；

提前應(yīng)用新設(shè)備，開(kāi)展新項(xiàng)目，增加醫(yī)院的綜合收入；

通過(guò)對(duì)新設(shè)備的效益考核（通過(guò)租金），加強(qiáng)對(duì)職能科室的監(jiān)督作用，提升管理激勵(lì)機(jī)制。

、醫(yī)療設(shè)備租賃項(xiàng)目的基本判斷不是所有的醫(yī)療設(shè)備都可以作租賃物，也不是所有的醫(yī)院都可以做承租方。租賃物應(yīng)該選擇有知名品牌、價(jià)值較高、售后服務(wù)好、非消耗性、使用壽命長(zhǎng)、且可以計(jì)量收費(fèi)的診療設(shè)備。承租方應(yīng)該選擇有等級(jí)、在當(dāng)?shù)赜休^大的影響力和輻射力、信譽(yù)較高、負(fù)債不大、綜合實(shí)力較強(qiáng)的醫(yī)院。另外，具體項(xiàng)目的科室實(shí)力、技術(shù)支持、專(zhuān)業(yè)需求、以及項(xiàng)目新增的收入等也是考察的依據(jù)。

、租賃方案設(shè)計(jì)既要符合租賃公司的標(biāo)準(zhǔn)，又要盡量滿足醫(yī)院的要求。不同的租賃期限和靈活的付款方式的安排，可降低醫(yī)院的還款壓力，最大限度保證醫(yī)院履約。此外對(duì)租賃物的保險(xiǎn)條款應(yīng)有所約定。

、醫(yī)療租賃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的主要內(nèi)容

承租方風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院有無(wú)足夠的債務(wù)償還能力？有無(wú)故意違約的動(dòng)機(jī)？以及項(xiàng)目融資額是否與醫(yī)院規(guī)模匹配。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，租賃設(shè)備是否符合sda標(biāo)準(zhǔn)？有無(wú)批文？是否能提升醫(yī)院的綜合效益？能否獲得預(yù)期的收益？

利率風(fēng)險(xiǎn)，主要防范租賃期內(nèi)人民銀行利率作調(diào)整致我司租金變化，一般在租賃合同中進(jìn)行約定。

、退出機(jī)制設(shè)定一旦項(xiàng)目失敗或其他糾紛導(dǎo)致租賃公司退出合同，應(yīng)有法律保障。

公交車(chē)輛租賃項(xiàng)目

案例×××公交公司，由于公交車(chē)輛更新的需要，2003年向租賃公司申請(qǐng)融資租賃3000萬(wàn)元，租賃期限四年。×××公交公司2002年總資產(chǎn)18258萬(wàn)元，固定資產(chǎn)11194萬(wàn)元，負(fù)債8612萬(wàn)元。2001年實(shí)現(xiàn)收入8814萬(wàn)元，利潤(rùn)-25萬(wàn)元。×××公交公司根據(jù)總體發(fā)展的要求，2002年新開(kāi)辟5條公交線路，配置清潔雙燃料環(huán)保車(chē)輛160臺(tái)；根據(jù)現(xiàn)有車(chē)輛狀況，更新清潔雙燃料環(huán)保車(chē)輛100臺(tái)。項(xiàng)目分析×××公交公司屬地市公交，雖然當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)尚不夠發(fā)達(dá)，但可獲得當(dāng)?shù)卣鄬?duì)較多的支持；公交行業(yè)屬穩(wěn)定性行業(yè)，×××公交公司的經(jīng)營(yíng)在當(dāng)?shù)貙賶艛嘈越?jīng)營(yíng)，不確定性因素相對(duì)較少；公交公司的車(chē)輛更新的持續(xù)性，但其一次性付款購(gòu)置的能力較弱，一般分期付款，并有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，較適合融資租賃的運(yùn)作。對(duì)×××公交公司的負(fù)債率、負(fù)債結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)情況、成本構(gòu)成情況分析，×××公交公司屬經(jīng)營(yíng)正常的公交公司。

企業(yè)償付能力分析根據(jù)分析計(jì)算

新增車(chē)輛年利潤(rùn)約180萬(wàn)元；

按當(dāng)時(shí)汽油及天然氣的價(jià)格比，其通過(guò)車(chē)輛的更新以氣代油可節(jié)約成本約500萬(wàn)元；

其它相關(guān)介紹

組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)有計(jì)劃地解決上述問(wèn)題，使企業(yè)的技術(shù)水平更上一層樓，使生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化更完善，是不干膠標(biāo)簽印刷企業(yè)應(yīng)該做也可以做到的一項(xiàng)重要工作。曬版機(jī)玻璃上的臟痕、膠片上的污物，拼版所用膠帶及未除去的多余規(guī)矩線等都會(huì)阻礙光線的正常通過(guò)，若沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)、修掉，會(huì)造成顯影不徹底，進(jìn)而在印刷過(guò)程中引起上臟。

標(biāo)簽：不干膠印刷，