從數據上來看，我國印刷業總體的發展態勢還是不錯的，可這其中卻存在著不少的現實問題，你注意到了嗎？

0高速增長黃金期已成過往

20世紀80年代是令印刷人懷念的“黃金時期”，“想要發，搞印刷”更是成為了紅極一時的流行語。印企老板們在印刷機購買上可以說是揮金如雨，當時印刷業的發展可見一斑。可如今的印刷業，早已失去了那時的輝煌，甚至出現了“想自殺，搞印刷”的聲音。不過，小編覺得這樣說有些過火，印刷業是文化產業的主要載體與實現形式之且有數據顯示我國印刷業發展雖然放緩，可仍然處于增長態勢，怎么可能沒落至如此地步呢？

但是，印刷業高速增長黃金期已成過往仍是不爭的事實，發展增速下降倒逼中國印刷業產業結構調整，這需要我們每一個人的正視。印刷業以后的日子就只能停滯不前甚至走下坡路嗎？那當然不是了，這只是讓我們增強內涵質量與競爭力，進行自我提升的調整期，更好的向著“綠色化、數字化、智能化、融合化”的發展方向努力。包裝印刷、標簽印刷、個性化印刷...印刷行業仍然存在很多發展強勁的績優股，布局教育等外延領域依然有很多值得挖掘的市場。企業決策者們，你們是想逆流而上，重塑往日輝煌，還是畏懼不前呢？

0智能化時代早已到來

作為勞動密集型的印刷行業，發展智能制造亦不可避免。隨著人力成本的增加、工作效率不穩定、市場供過于求等因素的驅動，印刷業的智能化生產變得更加迫切。印刷業需要高自動化設備，但印刷業的低微利潤決定著它在機器替代人工這條路上不可能走在各行各業的前列，對部分印刷廠來說，機器換人的時機還未成熟。

但智能化仍然需要引起印刷企業的足夠重視，這將有助于提升設備自動化程度，減少人工成本并提升生產效率。智能印刷工廠將成為印刷行業向智能化、數字化、綠色化方向發展，實現轉型升級的關鍵之路。制定智能化的目標，從實際情況出發，腳踏實地的在提升設備自動化程度、降低用工、提升產品質量上下功夫，實現更好發展。

0移動互聯網顛覆傳統產業

隨著互聯網、信息技術、跨媒體平臺等新興產業的蓬勃開展，給傳統印刷業帶來了不小的沖擊，以硬件配備的投資來賺取贏利的模式已成過去式。互聯網的出現推動著整個社會都在發生著急劇的變化，印刷企業在接單、生產等諸多環節也在發生改變。順應時代潮流發展，似乎成為了各行各業前行的焦點。

傳統印刷企業對接互聯網成功與否的關鍵，在于是否符合市場的需求，因為需求是企業組織開發的唯一源泉。企業切不可出現盲目從眾的心理，需結合自身發展實際以及客戶需求進行相應調整。互聯網的常態化，給傳統印刷企業造成了巨大的沖擊，人們看書更多的選擇電子書，看新聞也可以更便捷的通過互聯網來接收...這無疑加劇了印刷訂單的減少。但同樣也給企業帶來了機遇，例如發展網絡印刷、個性化定制等等，充分利用好互聯網優勢，并與行業自身特點相結合，走出一條屬于印刷人的互聯網之路。

0高成本不斷沖擊企業利潤

企業運營的高成本時代早已來臨，縱觀歷史與現實，中國企業飛速成長主要依賴于市場、人員、生產資料成本低廉等因素。然而，這些條件在今天看來已經不再是優勢。近兩年，印刷企業老板們似乎無時無刻不在為急速攀升的紙張價格而苦惱，就以這剛剛結束的6月為例，估計紙張漲價函已達三位數之多了。

不光如此，油墨等原材料價格、人工成本、水電費用、運輸成本、企業稅收、排污治理...無一不在侵蝕著印刷企業那本就微薄的利潤。不僅僅是印刷企業，高成本已經成為眾多行業企業經營的常態化因素。企業運營坐上了高成本的快車，已成為不爭的事實，目前急需調整好心態，積極面對。要知道高成本并不意味著失去競爭力，而是要學會換一種思維方式去經營。

0交流合作已成發展潮流

企業并不是單打獨斗的個體，需要的是產業上下游所有企業的相互配合與扶持。中國印刷業產業鏈長、涉及面廣，區域發展不平衡。解決結構不合理、產能落后的問題將是一項長期的工作。雅昌集團與小森公司的合作、新華社印務公司與日本考斯慕的合作、理光與上海同昆的合作...正是體現出了印刷全行業之間的相互交流，這是一種全球性的交流，并不局限于某一地域。通過這種方式增強企業自身實力，帶動行業發展。

此外，對于合作交流還有最重要的一點就是人才的交流與引進，把企業人才戰略提升到更高的位置上，在專業技術人員的培訓、高水平人才的引入等方面進行更加深入的合作。目前中國印刷業亟需高級技術、管理、it方向的人才，相關院校及培訓機構的人才培養是充實印刷業人才隊伍的途徑之而人才的合作交流也可以提升企業的技術水平，在高技能人才難求的狀況下，不妨試試這一舉措。

0人口紅利早已成為過往

隨著我國老齡化社會的來臨，勞動力人口萎縮，曾經的人口紅利優勢似乎越來越弱，高昂的人工成本成為企業發展的攔路虎。而東南亞地區勞動人口保持持續增長，不斷吸引外國企業的入駐，也提升著本地區經濟的發展。對于中國印刷行業而言，除了適齡勞動人口的減少之外，面對飛漲的高昂物價，印刷工人的工資卻并未發生太大的變化，也使得不少人失去了走入印刷廠工作的動力。

近年來，不少印刷企業出現了利潤持續走低的情況，印刷企業與其在是否高薪招工上苦苦掙扎，不如開啟精益化生產之路，達到降低生產成本的目的，使得利潤最大化。通過引進管理流程等信息化的手段，減少人員投資，提升生產效率與質量。人口紅利已不再是優勢的情況下，運用先進技術手段也不失為是一種選擇。

0綠色環保成為發展主旋律

“十二五”期間，綠色印刷成為行業共識，標準體系初步建立，實施領域不斷拓展，檢測能力逐步提高，市場倒逼機制初步形成。在“十三五”期間，繼續大力實施綠色印刷，提升產業綠色發展水平。完善綠色印刷實施機制，積極融入國家綠色產品認證工作，發展市場化檢測認證。加快綠色印刷標準體系建設，按照“源頭削減和過程控制是重點、兼顧末端治理”的思路推動vocs（揮發性有機物）治理。

綠色環保不僅體現在印刷包裝領域，更是體現在了各行各業，掀起了一場全民的綠色化浪潮。在中央環保督查的高壓態勢下，已經有印刷包裝企業付出了罰款等代價，所以如果你還在排污等方面心存僥幸，那就請注意了。積極地進行環保治理、踐行綠色印刷并不是一場形式秀，而是為了我們能夠擁有一個健康的生活環境。如今，業內已經有不少企業開啟了環保治理之路，你準備何時加入其中呢？

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此外，為限制使用高毒高風險農藥，加快替代產品的研發和生產應用，有序淘汰現有的高毒農藥，實施限制使用農藥定點經營。其中，定點經營由由省級人民政府農業行政主管部門制定，突出管理重點，強化與當地農業生產布局等銜接。《限制使用農藥目錄》由農業部制定。現今，一般的大眾化商品已經不能滿足消費者對于個性的追求。為了提升與消費者的情感鏈接度，在產品設計中加入“定制”元素可以大大增加消費者的參與感，使之產生情感共鳴。

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